为了支持公司战略目的和经济目的的告竣，吸引和保留优异人才，提高员工凝聚力和企业竞争力，公司建设健全了劳动者与所有者的利益共享机制，牢牢围绕绩效导向、缔造价值、分享价值的原则，用无邪、多元化的激励机制来牵引卓越绩效系统，实现公司业绩与员工待遇的配合生长。

公司以组织能力建设为目的，一连推动金字塔人才队伍建设系统，为员工提供多样化的培训方式以及治理与手艺双通道的职业生长路径。通过实验分条理的培训妄想，一直完善驻足于公司营业生长和高素质团队塑造的培训机制，聚焦要害岗位及要害能力，作育切合企业和行业生长需求的专业人才队伍。